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績效考核制度

來源:本站原創(chuàng)發(fā)布時間:2016-08-08瀏覽人數(shù):
1、 考核原則
(1)堅持公平、公正、公開的原則。對所有考核對象一視同仁,采取定量與定性相結(jié)合方式,建立科學(xué)考核體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。
(2)堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下之間考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核辦法,充分發(fā)揮員工民主監(jiān)督權(quán)。
(3)堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。
(4)堅持考核定期化、制度化原則。
2、考核目的
(1)確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)之一。
(2)確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)之一。
(3)獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的依據(jù)之一。
(4) 鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)。
(5)增強員工溝通、強化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力。
3、考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
成立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)職員績效考核的組織管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)人任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長,小組成員由公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人組成。
4、考核分檔
職員績效考核共分四類。即:公司高管層績效考核,中層管理員工績效考核,專業(yè)(技術(shù))管理員工績效考核,普通員工績效考核。(1)公司高管層是指集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;(2)中層管理員工是指公司各部室中層管理人員;(3)專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工;(4)普通員工含打字員、小車司機。
5、考核時間
季末、年終。
6、考核形式和方法
(1)考核形式:分任期內(nèi)工作述職,上、下級考評,同級同事考評,外部考評四種。
(2)根據(jù)工作需要,公司可對專項工作進(jìn)行不定期考核??己朔椒ㄖ饕校孩僦苯用嬲勗u議;②無記名打分投票評議;③記錄查詢,重點查看員工任職期內(nèi)出勤記獎懲紀(jì)錄;④述職報告評議,主要適用于對中層管理人員、專業(yè)管理人員的考核。被考核對象向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告,考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評議;⑤民主座談評議,根據(jù)不同考核對象,按比例隨機抽選部分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專業(yè)管理人員和普通員工以及施工項目有關(guān)人員進(jìn)行座談,對考核對象進(jìn)行綜合評議;⑥信函征求外部評議。
(3)在績效考核基礎(chǔ)上,每位職員月薪酬按照一定比例提取,進(jìn)行追加考核,年度考核結(jié)束后,一次性補發(fā)到位。
7、考核職責(zé)分工
(1)公司高管層績效考核,按照區(qū)委組織部以及區(qū)國資辦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2) 公司中層管理人員、專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。
8、考核內(nèi)容
(1)根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),確定考評要素,實行百分制考核。
(2)考評重點為事業(yè)心、責(zé)任心、工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)、工作創(chuàng)新等方面。
9、考核結(jié)果評定
考核結(jié)果分:優(yōu)秀、稱職、一般、不稱職四個等級。
10、考核獎懲
     根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放員工季度績效考核獎和年度績效考核獎。“稱職”得所在檔次、所在崗位績效考核基本獎;“優(yōu)秀”在基本獎金的基礎(chǔ)上給予一定比例上浮獎勵;“一般”在績效考核基本獎基礎(chǔ)上給予一定比例下浮;“不稱職”扣發(fā)全部績效考核獎。
11、考核程序
(1)辦公室根據(jù)年初績效考核計劃和要求,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核要素。
(2)被考核對象撰寫任期內(nèi)述職報告,同時通知全體職員準(zhǔn)備上、下級考評,同級同事考評以及外部考評有關(guān)資料。
(3)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際,對考核對象進(jìn)行靈活多樣考評,確??己私Y(jié)果公平,公正。
(4)各種考核資料(包括考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語等)匯總至辦公室保存。
(5)辦公室在匯總考核對象考核總分后,及時將考評結(jié)果反饋至考核對象,對考核結(jié)果有不同意見的,可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。
(6)考核結(jié)束后,考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進(jìn)行座談,并提出改進(jìn)要求。